Бизнес консультант по управлению

Бизнес - консультант и кризис менеджер

Мои компетенции как консультанта


"Кто не может делать - учит, как делать.

Кто может - делает."

Управленческий фольклор

    Проведя диагностику работы Компании,я дам Вам предложения по необходимым изменениям в работе, и, при необходимости, окажу помощь во внедрении этих изменений:

    • Соответствие Миссия – стратегия – цели (обычно это не очень «меняемо», но начинать надо отсюда)
    • Структура, подчинение, ответственность и соответствие целям. Управленцы первого – второго уровня
    • Управление и внутренняя отчетность. Текущая и кумулятивная. Соответствие, использование, актуальность
    • Отделы продаж. Конкурентоспособность предложения, методов и людей.
    • Финансовый учет с точки зрения руководителя. Детализация, оперативность.
    • Набор, отбор и обучение кадров
    • Внутренняя и внешняя логистика
    • Маркетинговая политика, ассортимент, ценообразование, продвижение
    • Расходы и оптимизация
    • Возможность автоматизации процессов
    • Формализация бизнес- процессов и ISO
    • Управление сбытовыми силами
    • Маркетинг на клиента и поставщика
    • И многое другое..

    Во всем этом списке ключевое не отчет (который тоже необходим), а текущее взаимодействие с первым лицом первыми лицами.
    Поскольку взаимодействие дает возможность менять,корректировать консалтинг в зависимости от обнаруживаемых вызовов.