Бизнес - консультант и кризис менеджер

Независимый директор

 

 

Контакты

"Кто не может делать - учит, как делать.

Кто может - делает."

Управленческий фольклор
 
 

Независимый директор - pевизор, советчик, новатор и человек, заботящийся о благополучии компании


Бизнес в России фактически только начинает применять основные западные технологии и внедрять те процессы, которые помогают успешно функционировать сотням зарубежных компаний. Это происходит не всегда успешно и своевременно, но прогрессивные организации, которые стремятся выйти на международный рынок, хотят привлечь инвесторов и стабильно получать прибыль, используют западный опыт с максимальной выгодой. Они вырываются вперед, увеличивая разрыв со своими конкурентами, используют прозрачные схемы при построении бизнеса, могут похвастаться идеальным порядком в управленческом учете и рациональностью принимаемых решений. Один из главных секретов таких компаний – успешный руководящий состав, в котором, как правило, присутствует независимый директор.


Независимый член совета директоров: зачем, почему и кто?


Спровоцировали возникновение профессии скандальные банкротства ряда известных корпораций, к примеру, детища магната Роберта Максвелла. Причины краха всех компаний – недобросовестные действия менеджмента. Реакцией крупных инвестиционных фондов на череду этих банкротств финансовых гигантов стало предложение ввести в главный наблюдательный орган независимых членов, на которых возложитьнадзирательную функцию, а также функцию «рефери».


Это опытный руководитель, не имеющий имущественных отношений с компанией, в управлении которой он принимает участие. Он не должен быть связан с ее поставщиками и потребителями. Почему сегодня этих людей вводят в советы директоров российских акционерных обществ? Есть несколько причин:
• Вводя данный институт, компания сигнализирует о переходе на другой уровень, в «высшую бизнес-лигу». Инвесторы готовы платить больше за акции АО с хорошим корпоративным управлением, кроме того, без должности независимого члена совета у компании нет шансов выйти на международный рынок капитала: зарубежные биржи крайне строги в этих вопросах. Собственно, даже российские биржи сравнительно недавно установили аналогичные правила для эмитентов, но отечественные компании пока что в большинстве случаев выполняют их лишь формально.
• Акционеры понимают, что мощный и дееспособный совет директоров – главное конкурентное преимущество. От независимых членов совета ждут, что они не просто не займут позицию основного акционера и будут на стороне правды, но и что их мнение может кардинально отличаться от мнения большинства. В таких спорах, как известно, и рождается истина, способная принести компании прибыль.
• Обладающиет высокими профессиональными, практическими навыками, имеющий опыт успешного руководства,  менеджмента, является гарантом успешного развития компании и ее защитником. Он способен предотвратить принятие заведомо ошибочных решений и не допустить коррупционных схем в высших кругах управления. Это, собственно говоря, и нужно акционерам. Однако, для успешного выполнения данных функций, помимо деловых, важны и морально-нравственные качества человека, которому нередко приходится выступать арбитром в спорах собственников.
• Важен как для акционеров – он осуществляет внешние функции и информирует инвесторов о делах внутри компании, так и для менеджмента организации. Директор, не являющийся заинтересованным лицом, но имеющий богатый опыт и возможности, активно участвует в развитии компании, привнося в нее новые и эффективные идеи.


Кто может быть независимым директором?

 

Человек с идеальной деловой репутацией, открытый, порядочный, как ни старомодно звучит это слово, и компетентный. По определению, он уже многого достиг, сумев продемонстрировать свой профессионализм, а показателями эффективности его предыдущей работы являются рост капитализации компании, динамика ее финансовых показателей и существенное расширение влияния на рынке.


Основные требования к независимому члену совета директоров за рубежом и в России звучат приблизительно так:
• Он и его близкие родственники не должны являться сотрудниками компании. 
• Он не должен иметь материального интереса, который связан с деятельностью компании.
• Он не получает от компании никакого иного вознаграждения, помимо платы за исполнение обязанностей независимого члена совета директоров.

Полномочия независимого члена совета директоров

На вопрос: «Что делает независимый член совета директоров?» ТОП-менеджеры США отшучиваются: компанию – прибыльной, а людей – честными. В этой шутке есть, как полагается, только доля шутки. Данная позиция позволяет быть совершенно независимым от личных целей и представлять интересы не миноритарных акционеров, а всех, без исключения, то есть, самой компании.


Сегодня, в условиях российских реалий, главная задача  – контроль работы менеджмента. Необходимо изучить стратегию, предложенную руководством, подкорректировать ее – сделав более агрессивной или, напротив, более мягкой, поставив главную цель – получение прибыли. Помимо этого, вводя независимого члена в состав директоров, владельцы компании рассчитывают на то, что он сможет следить за исполнительной властью, курируя ее действия и предостерегая от необдуманных поступков. Собственно, он является связующим звеном между акционерами и менеджментом, позволяющим достигать между ними компромиссных решений в ходе спорных ситуаций, и помогающим вести конструктивный диалог.


Почему российские компании ускоренными темпами привлекают специалистов?

Опытный, компетентный, порядочный, добросовестный и имеющий практические навыки в главном руководящем органе компании – это гарантия:
• Соблюдения интересов всех акционеров.
• Повышения прозрачности и публичности компании.
• Роста ее прибыли.
• Повышения цены акций компании почти на 1/3.
• Возможности беспрепятственного выхода на международный рынок.
• Получения нужных связей, которые, бесспорно, есть у опытного и известного игрока рынка.
• Возможности получить компетентную и нужную консультацию по любому вопросу ведения бизнеса.


Таким образом, относительно новый финансовый институт для России стремительно развивается, становясь с каждым годом все более популярным. На данный момент присутствие в составе совета директоров независимого члена рассматривается как некий показатель прогрессивности, прозрачности, надежности компании и ее перспективности.

Мой опыт работы членом Совета директоров в "коммерческих" и государственных организациях

Федеральная аптечная сеть Председатель совета директоров
Срок проекта -  4 года. Результат Подготовка компании к продаже и продажа компании

Федеральная ювелирная сеть. Срок проекта - год.  Обеспечение за счет принятых мер безубыточности работы компании и 30% ежегодного роста.

Вертикально интегрированная компания. Производство и дистрибьюция продукции fashion
Срок проекта – в работе

Производство и построение федеральной сети по оборудованию для HoReCa Срок проекта 2 года

Дистрибьюция медицинской техники Срок проекта – 1.5 года

Вертикально интегрированная компания. Производство оборудований для школ и других образовательных учреждений Срок проекта – в работе

Компания по утилизации опасных медицинских отходов Срок проекта – 3 года, в работе

ОАО "Корпорация "Компомаш" (Роскосмос) Председатель совета директоров. 1 год

 ОАО «Всероссийский научный центр по безопасности биологически активных веществ» (ОАО «ВНЦ БАВ»)  4  года  Проект в работе.