Бизнес консультант и кризис менеджер

Кейс. Вопросы, которые нужно задать себе при «возобновлении» производства.

    Ситуация, когда в вертикально интегрированных компаниях производство приостанавливается, потом встает вопрос об его возобновлении и не возобновлении (например, переход на аутсорсинг производства это может быть хорошей альтернативой перезапуска производства). Для принятия решений нужно получить (собрать) следующие данные.
    -------- Затраты, на производственное помещение которые были сделаны.
    -------- Затраты на оборудование которые были понесены
    -------- Возможность продажи оборудования, цена, потенциальные сроки.
    -------- Ежемесячные расходы на консервацию производственной площадки.
    -------- Возможность сдачи в аренду \ продажи площадки, если она в собственности, возможность и сроки «передачи» арендодателю с прекращением договора аренды.
    -------- Остатки продукции и других материальных ценностей на площадке, их стоимость, потенциальная судьба.
    -------- Требуемые оборотные средства для восстановления производства, с учетом расходов на сырье, готовую продукцию, ФОТ на период пуска и прочих расходов
    -------- Сроки, бизнес и технологический план запуска производства.
    -------- Расходы на активацию оборудования, включая затраты на внешних наладчиков, свой персонал, «Запчасти».
    -------- Срок набора и подготовки кадров, возможность набора квалифицированных кадров
    -------- Доля продукции, которую может потребить своя розница и дистрибьюция. сравнительная цена продукции со своего производства (с учетом допустим нормальной прибыли в 10%) и продукции закупаемой на стороне.
    -------- Возможность продажи «остальной» продукции на рынке. Сравнение цен, избыток \ недостаток продукции на рынке… . (Помним, что скорее всего продукцию придется выводить по ценам «ниже рыночных».
    -------- «Прочие» причины которые должны быть учтены при решении. Например необходимость производства для участия в тендерах или сложности с регулирующими органами из за неудачного расположения производственной площадки. «Прочие» причины должны быть изложены в организационных терминах, но их влияние отцифровано в деньгах.

    При оценке перспектив возобновления производства мы исходим из рыночных перспектив, но решения принимаем исходя из данных экономики, помня при этом, что сколько бы денег мы не потратили в прошлом, если нет гарантии прибыльности