Бизнес - консультант и кризис менеджер

Опасность массовой замены руководителей N-1 уровня сотрудниками из кадрового резерва.

    Все компании должны иметь кадровый резерв – этот лозунг понятен всем. Продвижение сотрудников из кадрового резерва сохраняет преемственность в компании, удерживает и мотивирует сотрудников …
    Однако есть ситуации когда продвижение сотрудников снизу вверх несет большую опасность для компании.
    Это ситуация массовой смены N-1 уровня управления. Ситуация ухода N-1 одновременно является достаточно распространенной.
    Основные причины две.
    ----- Уход при смене собственника, когда менеджмент не согласен с новыми целями и концепцией
    ----- Уход при увольнении первого лица  если он или она были признанным лидером компании

    В этой ситуации новые собственники (если у них нет собственной команды) или ТОПы в панике замещают N-1 сотрудниками N-2 уровня управления (рис ).

    Рис  Опасность массовой замены руководителей N-1 уровня сотрудниками из кадрового резерва.
    Обычно массово сотрудники N-2 уровня не готовы к изменению своего функционала не только в данный момент но и в будущем. Последствия критичны – это потеря управлении компании или как минимум остановка развития с началом медленной деградации.
    В этой ситуации нужно не менее 70% набрать со стороны, в то время как в стабильной ситуации, по моему опыту 70% руководителей нужно подымать «из своих».
    Если одновременно со сменой N-1 меняется ТОП менеджер то ситуации становится совсем критической. Лучшее в данной ситуации искать ТОП менеджера с командой, которая могла бы закрыть N-1 уровень. Риски конечно тоже велики, но обычно меньше чем попытаться закрыть столь большую дырку в управлении своими внутренними кадровыми ресурсами.