Бизнес - консультант и кризис менеджер

Заметки о вере руководителя в победу

    Руководитель обычно ключ к успеху организации.
    Конечно, бывают ситуации, когда сотрудникам удается достичь успеха при плохом руководстве. Но это исключение. Обычно  «рыбы гниет с голову, а чистят ее с хвоста».
    Здесь речь идет о двух качествах руководителей:
    ---- вере в победу;
    ---- готовности к изменениям и объективным оценкам нововведения.
    Вера руководителей линейных структур во многом зависит от веры руководителя, который ведет их за собой. И во многом может быть внушаема путем:
    ---- собраний;
    ---- конференций;
    ---- продвижения положительного опыта;
    ---- акцентирования на примеры  успеха при обсуждении;
    ---- и другими сознательными мерами.
    И только если, несмотря на это результат не достигается, руководителей нужно менять.
    Сложнее всего с ТОП и дивизионным уровнем управления. Тут уже веру в победу никаким способом не решишь.
    И не смотря ни на какие предыдущие заслуги  при решении кадровых вопросов по ТОП уровню  нужно исходить из постулата «Руководитель, не верящий в успех, становится опасным для компании, распространяя вирус неверия по горизонтали и вертикали».